I QUATTRO MOTIVI PER CUI ABBIAMO COMMISSIONATO LO STUDIO TEI A FORRESTER<\/span><\/span><\/h2>\n1. MIGLIORE ALLINEAMENTO CON LE PRIORIT\u00c0 DEI NOSTRI CLIENTI<\/h3>\n
La crescita dei ricavi e l’efficienza del carico di lavoro nascono spesso da una combinazione di tanti fattori su cui avviene contemporaneamente un lavoro di perfezionamento. La conseguenza \u00e8 che a volte si attribuisce valore solo ai miglioramenti pi\u00f9 evidenti e questo pu\u00f2 portare a un ordine di priorit\u00e0 sbagliato quando si tratta di decidere l\u2019aspetto successivo da migliorare. Un’analisi dettagliata di tutti i fattori che contribuiscono a un miglioramento significativo si traduce in un dialogo pi\u00f9 aperto e produttivo e in una collaborazione ottimizzata sulla strategia di ogni singolo cliente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n2. MISURAZIONE DEI BENEFICI DIFFICILI DA CALCOLARE<\/h3>\n
Ci sono cose in cui sappiamo di eccellere, come ad esempio i customer insight o, in ambito pi\u00f9 specifico, la deliverability delle e-mail con tassi fino al 100%. Tuttavia, altri aspetti sono piuttosto difficili da quantificare in un modo che offra una comprensione chiara del potenziale ROI. E come per molti investimenti di marketing, pu\u00f2 essere davvero difficile dare priorit\u00e0 a punti non facilmente giustificabili quando si tratta di decidere un ciclo di miglioramenti. Forrester ha oltre 20 anni di esperienza in questo campo e una metodologia collaudata: ecco perch\u00e9 abbiamo deciso di chiedere il loro aiuto per quantificare proprio quello che \u00e8 difficile da misurare.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n3. NON ESISTE MIGLIORAMENTO SENZA MISURAZIONE<\/h3>\n
Vogliamo mantenere miliardi di interazioni tra brand e consumatori ogni anno, aiutare migliaia di marketer a raggiungere i propri obiettivi e identificare le loro priorit\u00e0 di miglioramento in ambito marketing. Con delle aspettative di questo tipo, era fondamentale per noi misurare e confrontare la nostra performance. Dovevamo dunque identificare le aree in cui possiamo migliorare e capire come reggiamo il confronto con i nostri colleghi della community MarTech.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nVuoi sapere come ce la caviamo? Secondo lo studio di Forrester, Mapp ha restituito 5,4 dollari di profitto per ogni dollaro speso su Mapp Marketing Cloud dall’organizzazione composita: un dato di cui andiamo molto fieri. Faremo in modo di continuare a cercare idee innovative per fornire ancora pi\u00f9 valore ai nostri clienti, oltre che pi\u00f9 rapidamente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n4. COMPRENSIONE DEL POSIZIONAMENTO DI MAPP<\/h3>\n
Poco pi\u00f9 di tre anni fa siamo passati da una pura CDP a una piattaforma di insight-led customer experience. Credevamo che i CRM e gli eCommerce manager sarebbero stati molto pi\u00f9 richiesti e che le loro aspettative non avrebbero fatto altro che crescere, visto come il mercato si sta allontanando dai dati sui clienti di terze parti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nCi\u00f2 \u00e8 gi\u00e0 stato corroborato dal feedback dei nostri clienti attuali, oltre che dai nuovi clienti che si affidano a Mapp. Tre anni dopo, ci sembrava il momento giusto per fare una pausa e controllare se la nostra strategia di offrire pi\u00f9 insight self-service ai marketer avesse dato i suoi frutti. \u00c8 con piacere che possiamo dire di s\u00ec: lo studio Forrester ha rivelato che Mapp pu\u00f2 contribuire in modo significativo alla maturazione continua del team di marketing:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n“L’analisi dei dati e le recommendation di Mapp Intelligence sono stati fondamentali per aumentare l\u2019engagement e le conversioni nei messaggi inviati tramite Mapp Marketing Cloud. Sulla base di questi miglioramenti, i soggetti intervistati hanno riconosciuto un’occasione per migliorare l’utilizzo degli insight nel resto dei loro team di marketing.<\/strong> Gli insight di Mapp Intelligence si sono dimostrati facili da assimilare e condividere tra i team, contribuendo ad allineare e rimodellare il processo decisionale di marketing. Le scelte creative per gli annunci pubblicitari, ad esempio, hanno rispecchiato i contenuti capaci di riscuotere il maggior customer engagement. Per i marketer gli insight derivanti dagli analytics hanno rappresentato dei blocchi di partenza da cui iniziare a conoscere i clienti e costruire esperienze web personalizzate che vanno oltre ad email e messaggi”. \u2013 Total Economic Impact\u2122 di Mapp Marketing Cloud, settembre 2022\u00a0<\/em><\/p>\nSCARICA LA TUA COPIA DELLO STUDIO TEI DI FORRESTER<\/h2>\n
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